在国企改革的浪潮中，长虹控股集团始终坚守“科技长虹产业报国”，进行创新式改革。而长虹爱联科技的改革之路，犹如一位勇敢的弄潮儿，以“向死而生”的决心和勇气，书写了一段波澜壮阔的改革篇章。
“向死而生”的改革之路并非一帆风顺，其间充满挑战和困难，但长虹爱联人始终保持着坚定的信念和不屈的精神，在改革道路上披荆斩棘，勇往直前。
经过不懈努力，长虹爱联科技实现了脱胎换骨般的变革，重获新生。企业的经济效益显著提升，市场份额不断扩大，品牌影响力日益增强。2016年成立至今，保持高速增长，物联网无线联接模组的年出货量和市场占有率均居全国前列，是目前国内重要的物联网无线联接模组及联接集成产品提供商。
不仅如此，长虹爱联科技还在2024年国务院国资委公布的“双百企业”“科改企业”2023年度专项评估中获评“科改企业”优秀等次。这项聚焦改革重点领域和关键环节改革成效的专项评估，旨在打造改革样板和自主创新尖兵，并在国资系统内起到引领示范作用。截至目前，四川只有两家企业榜上有名，长虹爱联科技便是其中一家。
↑长虹爱联科技物联网模组智造产线
长虹爱联科技成立于2016年底。成立之前，它是长虹控股集团旗下的一个高频事业部，专注做射频和模拟射频技术，也就是电子调谐器（俗称“高频头”）。当时部门只有20多个人，但都来自于985、211名校。那些年，小小的电子调谐器在一批名校毕业、充满激情的新生力量手里，做得风生水起。2010年，部门每年生产销售的电子调谐器超过4000多万只，年产值达1-2亿元，在当时位列世界前列。
随着集成电路产业的飞速发展，一夜之间风向全变了，“高频头”很快被一种超高集成度的硅电子调谐器取代，原先的老客户纷纷切换成硅电子调谐器，这使得高频头销量急转直下，每年以20%-30%的速度萎缩，整个部门一度陷入经营困境。
“肯定要转型，不转型就只能等死！”长虹爱联科技技术负责人在接受采访时表示，面对转型，长虹爱联科技并没有选择退缩和放弃，他们深知，只有改革，才有出路；只有破釜沉舟，才能迎来新生。但往哪转？怎么转？大家一时还没有方向。
2013年2月，《国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见》发布，明确了我国物联网发展的总体目标和近期目标。当时长虹也将物联网发展纳入未来战略布局中，技术团队敏锐地捕捉到：物联网方向或许可以一试。
随即这个消息同步到其他伙伴，这些“最强大脑”一合计，物联网的底层技术不就是射频和模拟射频技术嘛，原来的赛道玩不转了，那不妨试试新领域！
深化国企改革，就是要着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，不断强化创新策源，加快推动产业创新，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，开辟新领域新赛道，为现代化产业体系建设提供有力支撑。
他们的想法很快得到长虹控股集团的肯定，批准以事业部为单位进行内部孵化。经过3年多的努力，终于在2016年，他们研发的新品问市了，这创造了国内首家国企物联网模组的先例。
然而，新品的问市并没有马上带来收益，更多的是质疑。对于长虹，未经试验的新品不敢贸然使用；而对于外部市场，长虹在用吗？这似乎陷入两难选择，为了打破僵局，技术负责人带着新品跟技术团队做各种评测报告，跟市面上的竞品做比对，出各种性能对比测试数据，然后逐个客户去推广。就是靠着这种精神，终于有企业同意试用他们的新品。
“性能上不输国外产品，产品一致性上更适合国内场景，价格上也更有优势，本地化服务还能弥补国外品牌售后无法及时响应的缺憾，产品很快就在市场上打开销路。”说到这里，技术负责人难掩自豪。
之后，长虹爱联科技乘胜追击，在规模和产品门类上也越来越丰富，覆盖的领域和国家、地区也越来越多。如今，长虹爱联科技外部市场规模在整个产品中占比高达80%以上。
长虹爱联科技研发生产的星闪模组，成为我国自主研发的新一代近距离无线通信技术，与传统WiFi或蓝牙相比，具有低功耗、高速率、低时延、高精度定位等优势。此前，搭载星闪联接技术的智慧物联模组在长虹爱联科技批量下线，也标志着无线短距离通信技术再次迈出关键一步。
↑长虹爱联科技公司外景
提到长虹爱联科技的成功，技术负责人坦言：天时地利人和缺一不可。
所谓天时，即在国家政策时间节点上，恰逢物联网爆发的窗口期。作为我国重点发展的战略性新兴产业之一，物联网高度集成和综合运用新一代信息技术，将促进生产生活和社会管理方式向智能化、精细化、网络化方向转变。这个转变也带来了万物互联的需求，也正是这个广泛需求构建了长虹爱联科技成功的基础。
所谓地利，即在射频和无线模拟技术领域，事业部有旁人不能及的技术功底及技术能力优势。
所谓人和，即长虹的体制机制优势，这也是最为关键的因素。一直以来，长虹控股集团都坚持充分发挥党在国有企业中“把方向、管大局、保落实”的领导作用，持续优化产业结构，调整产品结构，助力推动企业高质量发展，并勇于开启国有公司快速转型升级的新发展之路。同时，长虹还把员工利益与集团利益深度绑定，敢于大胆改革。这种改革的目的就是让员工把集团的事业当成自己的事业，把集团当成家。也正是在这样的机制、体制和改革氛围下，员工都铆足了劲儿。
科技创新是企业立身之本，企业要发展，关键在于人才，尤其是核心人才。如何激发人才的积极性，体制机制改革是关键一招。牢牢把握这一关键点，长虹爱联科技确定了改革思路：根据重点研发攻坚方向，找到技术带头人和骨干团队；突破关键核心技术，走自主研发之路；通过建立机制，加快科技成果转化。
2016年，长虹爱联科技完成混合制改革“自立门户”，从城区搬到郊区，从总经理到整个研发队伍，再到平台管理人员，几十号人挤在一间简陋的库房里“白加黑”“5+2”。
“现在想想都觉得太苦了，但当时不仅不觉得辛苦，反而觉得非常酷！”技术负责人回忆说，“这也充分体现了长虹体制机制的优越性。所以长虹爱联科技自创立之初，就一以贯之这种体制机制，充分激发员工积极性，让大家心往一处想，劲往一处使，这也是这些年长虹爱联科技高速发展的秘密所在。”
市场唯一不变的是变化，长虹爱联科技总经理冯毅坦言：“在长虹爱联科技，转型无处不在，无时不在。”
长虹爱联科技从事的物联网领域是一个技术革新非常迅速的赛道，从电子调谐器转型到物联网，技术每年都在升级，万物互联的当下，物联网的应用领域也在不断扩大，当前长虹爱联科技已经从家电领域，逐步扩展到消费电子、电力、工业、医疗等多个领域的应用。
“转型成功固然能尝到甜头，过程却是非常痛苦，跳出舒适区还是需要相当的勇气。”回忆起转型的痛苦过程，冯毅眉头紧蹙，但每次转型，都体现了公司文化和体制机制的优越性。公司坚持实行民主集中制的议事规则，会前充分调研与酝酿，会上充分发表意见，然后由主要领导决策，执行中充分发挥党员先锋带头作用，坚决落实到位。经历过“转则生，不转则死”的爱联人，有着强烈的危机意识，已经把转型融入基因里，积极适应时刻变化的市场环境。
除了产品、市场转型之外，在长虹爱联科技内部，战略、组织、管理等方面的转型也在同步推进。比如，长虹爱联科技已完成智能制造的前瞻性布局，实现了全流程企业信息化系统建设。在智改数转过程中，通过将业务驱动数据、数据驱动信息化的理念来设计信息化系统架构。将销售、采购、生产、研发、管理等各业务环节有机衔接起来，打造了业务全流程信息化管理系统，让企业在发展过程中有更多的精力专注于业务。
未来，长虹爱联科技还将不断强化企业科技创新主体地位，完善创新体制机制，在推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力上走在前、作表率。
（张勤 文/图）
编辑：陈霞 校对：张春梅 审核：廖耘
